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innovación

Libro Geoffrey Moore
Geoffrey Moore: "Crossing the Chasm. Marketing and selling technology products to mainstream customers" Innoteca / Libros

Primera Edición de 1991. Capstone Publishing Lted. Oxford. 215 páginas.En inglés.

Calculadora Gafas
Robert J. Thomas: "Nuevos productos: las claves del éxito" Innoteca / Libros

1997.Ediciones Deusto, Madrid. Extensión: 372 páginas. En castellano.

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Erratas de gurú Píldoras

Los "gurues" también se equivocan, y bastante. Si no fuera por la fe ciega que inspiran, sería ocioso recordarlo. No me preocupan los gurues, sino sus tenaces seguidores, esos clones que dejan a su paso repitiendo formulas universales. Hoy descubrí ...

Gente negocios naranja
Sobre gestión de personas Batidora / Citas Y Aforismos

"La palabra convence, el ejemplo arrastra" DAIR RIVEIRO  "Empiece por mejorar lo básico: mire de forma honesta a su plantilla" JACK TROUT "Los clientes son los que pagan los salarios" EMOTOOLS

Calculadora Gafas
MODELO: Tipología de la innovación y perfiles empresariales Herramientas

Fuente: Revista Economía Industrial MITYC Un artículo sobre la tipología de la innovación, analiza en profundidad la clasificación de la innovación y su aplicación en el proceso de emprendimiento. Así como define las características empresariales del conjunto de variables comunes ...

submarino
CASO: Decasat desarrolla VYAMSAT- guardian del partimonio submarino Herramientas

Fuente: Innoejemplos INNOCEA La empresa Decasat, desarrolla un software pionero que facilitará mediante imágenes de satélite la búsqueda de barcos 'cazatesoros', para así evitar los expolios submarinos.

porqueno
BARRY NALEBUFF Y IAN AYRES ¿Y por qué no? Cómo utilizar el ingenio para reinventar mercados y resolver problemas Innoteca / Libros

2003, Ediciones Empresa Activa. Colección Gestión del Conocimiento, 352 páginas ("Get back in the Box"). Tendencias. Ediciones Urano. 2007

correr
La mejor “protección” es correr Píldoras

Las empresas tienen un derecho legítimo (y que recomiendo ejercer) de intentar retardar o encarecer la imitación de sus competidores. Estirar tu “lead time” o “ventana de oportunidad” es siempre una buena noticia, porque te da más tiempo para ampliar ...

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