1997.Ediciones Deusto, Madrid. Extensión: 372 páginas. En castellano.

El libro contiene 24 historias de éxito de nuevos productos, en las que se muestra la manera en que las empresas innovadoras han logrado estos buenos resultados. Las historias muestran una amplia gama de alternativas de sacar nuevos productos al mercado.

El libro no ofrece una "guía práctica" para tener éxito con nuevos productos, sino que da ejemplos de cómo lo han conseguido varias empresas. Cada capítulo describe 3
ejemplos resaltando un tema importante que contribuyó al éxito de los mismos.
El último capítulo resume las lecciones más importantes que pueden extraerse de los ejemplos.

Es quizás el mejor libro de ejemplos y casos de estudio sobre desarrollo de nuevos productos. La selección de los casos y su redacción es un punto a favor. Se recomienda la utilización de algunos casos para la formación, por ejemplo: 1) Calys & Corolla: venta de flores por catálogo- Un servicio innovador combinando recursos de otras empresas, 2) Phillips Electronic: desarrollo y lanzamiento comercial del disco compacto- Importancia de los estándares tecnológicos y las alianzas estratégicas, 3)Biomanán: lanzamiento y consolidación de un producto hipocalórico sustitutivo de la comida- Importancia de la comunicación y la creación de una buena imagen de marca.

Otros ejemplos interesantes son: 4) USA Today: diseño y lanzamiento del primer periódico diario de circulación nacional en EE.UU- Espíritu innovador, liderazgo y gestión de equipos innovadores, 5) Cánon: las fotocopiadoras personales-Institucionalización del espíritu emprendedor en una empresa, 6) Sunfish/Laser Inc: el velero Laser- Lanzamiento de productos innovadores en mercados maduros.

Finalmente: 7) Broderbund Software Inc: diseño y comercialización de un nuevo software educativo- Búsqueda de oportunidades y selección de un segmento pequeño de mercado, 8) Marriott International: los hoteles Courtyard- Segmentación e investigación de mercado, 9) Glaxo Holdings: Zantac, un medicamento anti-úlcera- Las ventajas de entrar segundo en el mercado mejorando el producto del competidor.

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