Wikinnovación
En esta sección te presentamos artículos escritos por el equipo de eMOTools sobre este modelo de gestión que llamamos "innovación 2.0". Los contenidos que aquí se publican son el resultado de una línea de investigación que abrió nuestro equipo en 2008, y que pretende contribuir al estudio y difusión de nuevas formas de innovar inspiradas en el paradigma de la Web 2.0.
Arquitecturas participativas para innovar
Por: Amalio A. Rey La mano invisible de la participación es un filtro eficaz para innovar solo si se concibe dentro de una arquitectura (inteligente) de interacciones. Partiendo de esta premisa, el artículo explica cuatro pilares o retos de diseño ...
¿Las empresas conversan?
Este artículo es un guiño al Manifiesto Cluetrain, una década después de su publicación impresa. Discute si las empresas pueden tener una “política de conversaciones”, una estrategia deliberada para estimular a que las personas escuchen y hablen sobre ella; o ...
Craigslist y el apego a los valores
Craigslist es una empresa californiana dedicada al negocio de clasificados y la séptima web en inglés del mundo por el número de páginas visitadas. Pero es mucho más que eso, es una referencia indiscutible para soñar con un modelo alternativo ...
Frivolización del Marketing 2.0
Por: Amalio A. Rey El artículo analiza en clave crítica 9 “malas prácticas” del Social Media Marketing y que tienden a vender la parte más superficial de la Web Social, instalando herramientas sin ningún fundamento y con un exagerado espíritu ...
1.5 vs. 2.0
Un video en que dos conocidos profesionales debaten sobre cómo impulsar la Empresa 2.0 sirvió de inspiración para esta tesis de que existen dos “escuelas” de consultoría en este campo. Ambas son válidas y quizás complementarias. El abordaje 1.5 es ...
Artesanía y Consultoría: Mi lectura de Sennett
Por: Amalio Rey “El Artesano” de Richard Sennett sirve de inspiración para introducir lírica, emoción y consistencia en el imaginario del “consultor artesano”. Este artículo traduce las conclusiones de Sennett a un conjunto de prácticas y desafíos concretos que tiene ...
Serendipidad o casualidad buscada
Serendipidad es un descubrimiento afortunado que se produce sin planificación. Es encontrar algo bueno que no buscabas. El artículo sugiere pistas para convertir lo que parecen golpes de suerte en una estrategia deliberada para innovar, construir redes, potenciar la transferencia ...
Redes [no] empresas y sentido de pertenencia
Por Amalio A. Rey Las redes de orden superior se llaman “comunidades”, cuyo rasgo distintivo es el sentido de pertenencia. Saben gestionar muy bien la tensión entre el yo-socializador y el yo-individualista. Tienen bajas barreras a la salida, pero también, ...
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Redes [no] empresas y sentido de pertenencia
Por Amalio A. Rey Las redes de orden superior se llaman “comunidades”, cuyo rasgo distintivo es el sentido de pertenencia. Saben gestionar muy bien la tensión entre el yo-socializador y el yo-individualista. Tienen bajas barreras a la salida, pero también, ... más...
